發(fā)展歷程
求索進取，護佑眾生
（一）建設起步階段（2001-2006）
2001年，揚子江藥業(yè)集團為響應國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，在璀璨的岷江之畔、世界歷史文化名城都江堰，邁開了堅實的成長步伐。揚子江藥業(yè)集團四川海蓉藥業(yè)有限公司是由揚子江藥集團投資3億余元興建，集藥品研發(fā)、生產(chǎn)為一體的綜合性制藥企業(yè)，由揚子江藥業(yè)集團100%控股。
公司一期工程投資1.8億元，含一幢18000平方米的綜合固體樓，一幢15000平方米的綜合辦公樓及與其相配套的污水處理等輔助設施。其中，綜合制劑樓（片劑、膠囊、顆粒劑）于2003年11月順利通過了國家GMP認證，具有年生產(chǎn)片劑8億片、膠囊6億粒、顆粒劑4000萬袋的生產(chǎn)能力。激素類膠囊片劑車間于2004年7月份通過GMP認證。2004年，海蓉藥業(yè)固體制劑車間投產(chǎn)。同時，落成的綜合辦公樓集博士后工作站、藥物研究所、質量檢測中心及行政辦公于一體。
公司投資1.2億元修建的二期工程10000平方米的液體制劑車間于2006年底投入使用，用于生產(chǎn)輸液、水針、口服制劑等產(chǎn)品。
在海蓉建成投產(chǎn)的前一兩年，2005年，銷售額僅2023萬，利稅300萬。
磨難是一塊試金石，在海蓉藥業(yè)前期項目建設階段，項目建設者和管理者在探索和實踐中，用拼搏和汗水凝煉成“堅韌不拔、銳意進取、團結拼搏、永不滿足”的寶貴精神財富，它激勵著海蓉人永不服輸、拼搏前行。
（二）快速成長階段（2007-2020）
在這個階段，海蓉人強抓市場營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新，全面實施GMP改造，逐步引進國際先進技術和管理理念，促使企業(yè)得到迅猛發(fā)展，擴張步伐加快，2007年，實現(xiàn)銷售收入1.5億元；2008年，實現(xiàn)銷售收入3億元,利稅7500萬元。2008年，公司產(chǎn)值和銷售額比07年翻一番，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；2009上半年，突破銷售收入2億元。2012年，海蓉一度躍居都江堰第一納稅大戶，同時，海蓉榮獲首屆“四川之最”化學藥品制劑制造業(yè)最佳效益五強、最大規(guī)模五強企業(yè)。
在這一階段，國家醫(yī)藥政策和醫(yī)藥改革進入深水區(qū)，對于發(fā)展中的醫(yī)藥企業(yè)改革提出了更高的要求，公司自2013年以來進行了大刀闊斧的改革，不論從組織架構的變革、六西格瑪管理理念的引入、四維一體、6S管理理念、三級自檢體系、研發(fā)QA體系、人力資源三支柱改革等等，都無不彰顯著公司在與時俱進。
在這個階段，公司也在大力調整產(chǎn)品結構，響應國家大力發(fā)展中藥以及大健康產(chǎn)業(yè)的政策導向，四川素有“中醫(yī)之鄉(xiāng)，中藥之庫”之美譽；在穩(wěn)固公司老品種的市場占有率的同時，大力推進香芍顆粒、銀馬解毒顆粒、補腎潤肺口服液等中藥品種，積極拓展大健康產(chǎn)業(yè)，加大直服飲片品種開發(fā)。
（三）改革發(fā)展階段（2021至今）
這一階段，四川海蓉圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，契合生產(chǎn)體系總體要求，積極調整戰(zhàn)略部署，堅守制造型企業(yè)質量、成本、效率為核心，不斷提升精細管理水平，以信息化和數(shù)字化為核心抓手，深入實施智能智造、綠色制造和質量提升行動；聚焦團隊賦能、安全環(huán)保、形象提升、重點項目等方面持續(xù)開展組織建設、合規(guī)運營與建制強基工作，積極搶抓變革和機遇、順勢而為。
在黨的二十大精神指引下，揚子江藥業(yè)集團持續(xù)不斷深化供給側結構性改革，實施大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，布局“藥、醫(yī)、養(yǎng)、食、游”產(chǎn)業(yè)鏈，四川海蓉將在集團的戰(zhàn)略的指引下，把發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)作為重中之重，依托“中藥創(chuàng)新藥綠色智能制造平臺”，謀劃提取、中藥飲片、中藥制劑生產(chǎn)線的全面布局和擴容，大力引進中藥新品，發(fā)展民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，不斷豐富產(chǎn)品管線，逐步完成主營產(chǎn)品的過渡及轉型，努力將海蓉打造成集團西南地區(qū)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化基地，為患者提供優(yōu)質的中藥大健康產(chǎn)品。