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2月10日，四川工廠召開(kāi)了春節(jié)后首次行政例會(huì)，并開(kāi)展“開(kāi)工第一課”，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，全面吹響了新一年的奮進(jìn)號(hào)角。
會(huì)議回顧總結(jié)了年前的各項(xiàng)工作，并對(duì)新一年的工作進(jìn)行了全面安排部署，尤其是對(duì)2025年工廠方針目標(biāo)進(jìn)行了再次明確和共識(shí)，確保全廠上下目標(biāo)一致、方向明確。會(huì)上，各負(fù)責(zé)人分別與廠長(zhǎng)簽署了2025年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)責(zé)任基礎(chǔ)。
下午，“2025年開(kāi)工第一課”正式開(kāi)講。各級(jí)管理干部共計(jì)30人，參加了本次培訓(xùn)。此次課程旨在助力全體管理干部迅速擺脫春節(jié)假期的松弛狀態(tài)，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志投入到新一年的工作中，為企業(yè)全年發(fā)展開(kāi)好局、起好步。
課程在激昂奮進(jìn)的揚(yáng)子江廠歌《揚(yáng)子江人》中正式拉開(kāi)帷幕。全體與會(huì)人員隨后宣讀《揚(yáng)子江誓詞》，大家高舉右拳，莊嚴(yán)宣誓將始終牢記“求索進(jìn)取、護(hù)佑眾生”的企業(yè)使命，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和人民健康事業(yè)奮斗終身。激昂的歌聲與堅(jiān)定的誓言，凝聚起全體人員的奮進(jìn)力量，展現(xiàn)出大家對(duì)新一年工作的堅(jiān)定決心。
隨后，安全環(huán)保部主任陳詩(shī)喬與辦公室經(jīng)理王燕為大家?guī)?lái)了兩場(chǎng)內(nèi)容詳實(shí)、極具價(jià)值的培訓(xùn)課程。陳主任結(jié)合實(shí)際案例，深入剖析有限空間事故案例、回顧工廠歷年事故，詳細(xì)講解節(jié)后復(fù)工“六個(gè)一”工作等內(nèi)容，切實(shí)提升了管理干部的安全責(zé)任意識(shí)，為新一年安全生產(chǎn)工作筑牢根基。王經(jīng)理則圍繞“如何讓AI成為工作中的得力助手”展開(kāi)分享，詳細(xì)介紹AI工具的使用技巧，使大家深刻認(rèn)識(shí)到AI不僅能顯著提高工作效率和質(zhì)量，更為傳統(tǒng)工作模式提供全新思路，為管理干部開(kāi)啟智慧工作的新篇章。
培訓(xùn)最后，廠長(zhǎng)王曉峰作總結(jié)講話，他從收心歸位、持續(xù)學(xué)習(xí)、工具利用、強(qiáng)化六種關(guān)鍵意識(shí)等四個(gè)方面對(duì)各級(jí)管理干部提出明確要求：
各級(jí)管理干部要通過(guò)“開(kāi)工第一課”迅速帶領(lǐng)全員收心歸位，切實(shí)繃緊“安全生產(chǎn)弦”，確保各項(xiàng)工作在安全穩(wěn)定的前提下順利開(kāi)展。
各級(jí)管理干部需時(shí)刻保持積極學(xué)習(xí)的狀態(tài)，緊跟時(shí)代步伐，不斷更新知識(shí)體系和管理理念，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和工作要求，真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。
各級(jí)管理干部要積極思考如何將現(xiàn)有的科學(xué)、技術(shù)和工具與實(shí)際工作相結(jié)合，充分發(fā)揮各類工具的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工具價(jià)值的最大化，進(jìn)而提高工作的投入產(chǎn)出率，為工廠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
各級(jí)管理干部應(yīng)自覺(jué)強(qiáng)化大健康意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、精益管理意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、工作主動(dòng)性、責(zé)任意識(shí)。即：
積極響應(yīng)集團(tuán) “大健康元年” 戰(zhàn)略，將其作為年度核心工作。各級(jí)管理干部應(yīng)進(jìn)一步提高思想覺(jué)悟，樹(shù)立全局觀念，深刻認(rèn)識(shí)到大健康戰(zhàn)略對(duì)工廠未來(lái)發(fā)展的重要意義，發(fā)揮引領(lǐng)作用，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動(dòng)大健康戰(zhàn)略在海蓉的全面實(shí)施。
培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推進(jìn)成本控制等工作。各級(jí)管理干部應(yīng)培養(yǎng)和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在保證供貨管理、質(zhì)量管理、安全管理的基礎(chǔ)上，切實(shí)推進(jìn)成本控制、資源優(yōu)化和效率提升，確保工廠運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能為實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)目標(biāo)服務(wù)。
拓展精益管理廣度和深度。各級(jí)管理干部不能僅局限于生產(chǎn)線的降本增效，而應(yīng)全面推行精益管理思維，將其貫穿于工廠運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位、多層次的精益管理體系。
提升工作主動(dòng)性，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新。各管理干部應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為、敢于試錯(cuò)，打破傳統(tǒng)思維束縛，勇于創(chuàng)新和突破，以創(chuàng)新的理念和務(wù)實(shí)的態(tài)度，推動(dòng)工廠在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)足短板。各級(jí)管理干部應(yīng)從以往工作表現(xiàn)優(yōu)異的部分中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉方法，形成可推廣的工作模式。從以往工作存在的不足中深入分析問(wèn)題根源，制定改進(jìn)措施，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)足。
樹(shù)立終生學(xué)習(xí)理念，緊跟行業(yè)趨勢(shì)。各級(jí)管理干部應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能，為工廠發(fā)展注入動(dòng)力，特別是在AI技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要加強(qiáng)對(duì)人工智能相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
此次節(jié)后收心工作，涵蓋全面、形式多樣，不僅為2025年四川工廠的高質(zhì)量發(fā)展筑牢了根基，也激勵(lì)著全體員工滿懷熱忱、斗志昂揚(yáng)，以全新的精神風(fēng)貌投身到新一年的工作中，向著更高目標(biāo)奮勇前行，全力推動(dòng)四川工廠在新的一年實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。